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如何做好企业人才梯队建设 一．课程名称：《如何做好企业人才梯队建设》 二．课程时间：2天共14课时 三．课程对象：企业决策层、管理层、基层员工，人力资源部 四．课程方式：授课＋演练 五．课程宗旨： 决
版权所有 做事•决策•思维 ——田军 一．课程背景 1．寻找根源：人们成功做事、决策正确的功臣是谁？人们做错事情、决策失误的元凶是谁？成功与失败由多种因素决定。究其主件，寻其根
绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断 课程对象：企业主管领导，人力资源总监、经理、主管、专员、助理，企业管理部门，HR管理爱好者和研究者 词汇举例：光合作用、绿色血液、资源和谐、火炉原理、体外展示力
考核品字模型和20种常用考核方式 一、 课程背景 1、 考核在企业管理（特别是人力资源管理）中的地位举足轻重，甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员，如何进行考核、达到真正
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谈谈企业“黒白脸”管理 一、课程背景 1、 在企业管理实战中，既要有严格履行职能、经常得罪人的恶人（黑脸）；又要有善解人意、激励助人的善人（白脸）。两种不同角色和风格的管理者在管理总目标上是一致的。
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