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质量管理 管理体系 培训师 流程管理 精细化管理
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【课程背景】 行业资料显示大多数制造质量问题由较差的过程控制,通常是贯彻制造过程纠正措施失效或是按照要求的工艺步骤执行不力造成的。 有效的过程能力管理要求同时识别特殊和一般原因变差。特殊原因变差的一
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【课程背景】 VDA 6.3过程审核要求,是德系主要汽车OEM,如大众、保时捷、宝马、奔驰,等供应商最重要的准入标准,是德系OEM特殊要求如Formel Q的主体组成部分,是众多国际一级零部件供应
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【课程背景】 SPC部分:以分析过程变差着手,以基本的统计概念为先导,介绍统计过程控制的基本原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具以及它在过程控制中的作用。 MSA部分:帮助理解测量系统
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【课程背景】 SPC 实战教程旨在为企业培育具有统计战略思维的工作人员,通过SPC管理方法的学习, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法,领导企业向世界一流企业迈进。本课程适合于那些SPC 导入成
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【课程大纲】 第一节 计量基础 第二节 计量管理基础 第三节 计量单位 第四节 计量知识 第五节 测量知识 第六节 验收、维护和使用 第七节仪器设备的校准和检定方法 第八节 测量不确定度 第九节 常
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课程一 精益生产概论课程二 认识浪费与效率课程三 JIT技术 · 流线化生产 (一)流线化生产线 (二)流线化设备设计与调整课程四 JIT技术 · 安定化生产 (一)人员安定化 (二)设备安定化 (三
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第一部分  静电及静电防护基础理论   1.1  静电的产生机理及产生方式 ESD的发展历史 静电基本概念 造成静电放电的重要因素 静电产生原因   
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第一部分:标准基础知识 1. ISO简介 2. 修订标准的原因 3. 关键变化 4. 质量管理原则 5. ISO 9001:2015标准讲解 ? 内外部环境分析 ? 过程管理方法 ? 风险管理 ? 知
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·企业的挑战o 企业在供应链价值上的挑战§ 供应链管理--企业核心竞争力之一§ 供应商质量对企业的影响o 从VOC(客户之声)到供应商表现o 供应商管理--企业核心竞争力之一o 供应商质量--决定你营
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第一天:老品管七大手法(6小时)品管七大手法的定义品管七大手法在质量活动中意义和作用检查表的制作步骤和案例、练习柏拉图的制作步骤和案例、练习因果图的制作步骤和案例、练习散布图的制作步骤和案例、练习分层
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