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李一环讲师授课见证
李一环
标杆营销商学院培训课程:《年度营销新增长》《利润型店长》《赋能新销售》《销冠复制》《门店新引流》
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
标杆营销商学院培训课程 《年度营销新增长》《利润型店长》《赋能新销售》《销冠复制》《营销团队打造》《单店盈利系统》《大客户销售》《门店新引流》《加盟商开发与经营》
李一环
标杆营销商学院:内训课程体系,定制化销售课程,定制化店长课程,定制化招商加盟商课程
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
标杆营销商学院内训课程体系 内训定制课程体系,定制化销售课程 定制化店长课程,定制化招商加盟商课程 营销年度营销顶层设计定制化内训合作流程: 年度营销顶层设计 双
李一环
标杆营销商学院:《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
营销课程定制开发: 《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》《销
李一环
利润型店长日记:门店月盈亏平衡预算表的利润型店长日记,门店运营管理靠它
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长日记
利润型店长日记对店长自己的六大好处 1、店长思路明确清晰、表达简洁有力 2、店长可以反思自己的工作和监督自己 3、店长对业绩目标更可控,不怕月底尴尬 4、辅导店员
李一环
连锁总部店长复制手册:从储备店长提升为店长,新店长如何快速成为优秀的店长
李一环
连锁品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
连锁总部店长复制手册
李一环
标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环
销售经验萃取
【连锁总部店长复制手册结构】 店长手册对店长来说,明确了应该: 干什么、怎么干、干到什么标准。 开多少店是公司的战略 在那开店是选址的模型 合格门店是标准化复制
李一环
利润型店长日记:给店长一本利润型店长日记,还您一位像老板一样思考利润的店长
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长日记
利润型店长日记对公司的六大好处 1、一本店长日记管理门店一年 2、一本店长日记让店长自动自发工作 3、一本店长日记让店长有方法有策略 4、一本店长日记保证门店利润
李一环
利润型店长日记:门店年度销售目标制定的利润型店长日记,门店年度销售目标分解
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长日记
利润型店长日记目录 1、利润型店长宣言 2、利润型店长岗位职责 3、门店年度销售目标制定 4、门店年度销售目标分解 5、门店年度月目标控制表 6、门店年度营销活动
李一环
连锁总部店长复制手册:连锁品牌培养合格店长的速度,就是连锁品牌开店的速度
李一环
连锁品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
连锁总部店长复制手册
李一环
标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环
销售经验萃取
连锁总部店长手册 标杆营销商学院专家观点 连锁企业成功的因素之一就是标准化运营,这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求
李一环
利润型店长日记:365天每日计划和总结,先为习惯而工作,后让习惯为您工作
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
利润型店长日记
店长日记 很多店长会认为没有必要写工作日记,对店长工作日记有六大误解: 1、今天门店没有大事件:不用写 2、今天门店没有新事情:不用写 3、今天门店也很正常啊:不
李一环
连锁总部店长复制手册:店长手册是连锁门店标准化的重要手册
李一环
连锁品牌销售体系
标杆销售经验萃取复制
连锁总部店长复制手册
李一环
标杆营销商学院
年度营销新增长
李一环
销售经验萃取
连锁总部店长复制手册 店长手册是连锁门店标准化的重要手册 无店长,不扩张 不要问我店数规划,有多少合格店长 就做多大市场计划:海底捞张勇 连锁经营不应以总部为主导
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