一说到提成，传统的企业和销售都知道，销售额越多，提成越多！ 但是，这是基于过去不缺客户的年代，只要一个业务员能成交更多客户，自然收入越高！而今天的市场，根本不是有客户成交不了，而是压根你就没有客户！
所有管理都是为了来致力于降低成本！ 富士康管理好，不是手机做得好，而是成本管理做到了极致！ 所以，真正的管理好，不是把管理做好，而是把产品做得好，同时成本管理做到极致！ 管理学大师彼得德鲁克说过一句
韩鹤之老师为何这么红？ 新零售架构导师 新一代天使投资人 新商业模式创新导师 新生代教育集团创始人 互联网时代中国10强营销导师 有辅导500家企业的实战经验，超过300家实现业绩增长30%以上 他
如果你的公司是靠品牌盈利，只要是靠品牌盈利的，那么一句话说就是要持续不断的，提高你们公司的附加价值。 那么举个例子：路易威登的包包卖3万块钱一个，但是路易威登商务包包，卖3万块钱一个，他实际的成本，
他走在市场一线7年，服务创业者超过3000人，服务企业超过500家，讲课超过500场，阅读超过2000本以上的商业经典， 他是一个求知若渴的学者，他也是一个企业家的人生导师！目前投资超过30家企业，
《赚钱的水平》 1、 开店或者开公司，坐等顾客上门， 属于幼儿园水平，能够赚钱主要靠命要好。 2、 通过出去推销，靠产品利润赚钱，努力提升个人销售水平， 属于小学水平，能够赚钱主要靠运气要好。 3、
生活方式取代了产品，商业本质买卖二字，不管生意做的小生意做的大，归根结底最后总结就两个字，一个字叫买，一个字叫卖，那么你得非常清楚的知道买的人到底买什么，卖的人到底在卖什么。 今天有一个非常热的词，
对于传统企业老板来说，一直以来的经营思维就是一边提高收入，一边降低成本，最终实现利润最大化，然后再用赚得的利润把企业做大做强，招聘更多的人才，购置更多的资产，应对更激烈的竞争，终极理想就是未来某一天
模式决定出路，融资决定资源，招商决定团队。 无招商，不扩张。招商作为企业发展过程中的重头戏，是建设销售网络的不二法门，能够帮助企业掌握市场竞争的主动权，拥有新的竞争优势。 特别是一些中小企业，如果招
在经济不景气的今天，很多店家会纳闷为什么有的门店顾客能排满长队？做广告宣传吗？还是用活动吸引人？ 事实上，在竞争激烈的时代下，一切围绕以人为中心，所有的营销活动目的就是为了获客。而裂变是一种最低成本
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