以前赚钱的方向，我发现，普遍都是，要么开工厂，要么做批发，要么做零售，要么做门店。不管你用什么形态，基本上要么就是做产品，要么就是做品牌。 然后你为了把产品和品牌做出来，所以第一步先投资。投资投下去
对经营企业有所了解的人都知道，现金流是非常重要的，可支配现金流对于任何企业来说都如同血液的流动一样重要，强势的企业基本上不必担心“失血”，更容易在资本寒冬中生存下来。 然而根据美国银行的一项研究，8
招商定义 在商业竞争愈发激烈的时代，离用户越近的地方就是竞争最激烈的地方。不管是过去、现在，还是未来，渠道都是企业的核心环节。招商作为建立渠道的必由之路，不管是渠道为王，还是终端为王，或是用户为王，
如果你仔细研究世界上那些最赚钱的公司，你会发现尽管它们的模式不尽相同，但有一点绝对是共通的，那就是：利他。 所谓利他，是以服务自己的用户或者为合作伙伴创造价值为中心，而不是以创造盈利为中心。你为他人
经典电影《教父》中有一句话，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 ” 人和人之间最大的不同，其实就是认知的不同和维度的不同，有的人只看到了表象，只关注
新模式盈利是帮助小微企业老板跳出原有的盈利方式，建立及规划出新的赚钱路径。 今天小微企业竞争越来越激烈，成本越来越高，员工越来越难招，客户越来越少，怎么办？ 用原来传统的那套赚钱方式已经行不通，因为
当下是实体店“冰火两重天”的时代，一方面是上海餐饮业新店首年关店率达到80%，一方面是此起彼伏的品牌连锁融资上市。 创业者都在寻找开店的成功规律，然而依然还有很多人对于开实体店的理解还停留在坐等客人
做生意就要面临复杂的市场竞争，生意的好坏成败也是由很多因素决定的，但是有些东西却是有规律可循的，我们只有理顺了生意的一些底层规律，才能更好地促使我们把更多的资源聚焦到重点环节和关键点上，突破生意发展
从产品到消费者手里，他会有一个中间的交易结构，这个交易结构带来的直接就是利益分配。 所以商业模式创新就是改变了他原有的交易结构，把他原来的利益分配重新做了一个调整 那么什么叫做交易结构，什么叫做利益
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。——狄更斯 改革开放至今，我国的消费市场经历了产品稀缺、产品过剩和产品泛滥三个阶段。许多的老板在产品稀缺的时代很容易就赚到了钱，因为只要有产品就能实现盈利。
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